12月24日，999策略白菜手机论坛召开党委扩大会议，总结2023年工作，分析研判当前形势，部署明年任务。公司领导陈阳、王健、汪诚、朱小友、刘国、吴立功、田国清、张小强参加会议。

　　999策略白菜手机论坛党委书记、董事长陈阳用“稳中有进、亮点纷呈、来之不易”三个关键词总结回顾2023年企业发展成效，分析研判宏观经济大势、行业发展形势、企业经营态势、未来竞争趋势，并从六大方面对公司明年重点工作提出要求。

　　一是要解决好市场问题。坚持打造稳定市场基本盘，围绕“1+M+N”和五大区域市场深度布局。聚焦优质市场、优质客户、优质项目，坚持“选得准、粘得住、拿得下”的营销方法实现市场突破。要严控风险，全面加强营销能力建设。二是要解决好现场问题。把2024年作为项目履约管理提升年，落实项目策划，加强执行力建设，保质量、促安全，向工期要效益，提升盈利能力。切实落实项目契约化管理，强化成本精细化管控，做好现场实名制管理，打造企业品牌，实现现场循环市场。三是要解决好基础管理问题。抓实抓细基础管理提升三年行动各项工作，做好9大体系建设提升，构建一体化支撑平台，推动全要素、全链条、全方位的数字化。四是要解决好安全发展问题。坚持稳字当头、稳健经营，防范化解投融资项目风险，高度关注资金链安全，做好重点项目风险管控，慎终如始抓好安全工作。五是要解决好干部人才和作风建设问题。着力打造忠诚尽责担当干净有为的干部队伍，搭建高素质人才梯队，大力营造风清气正干事氛围。六是要解决好新的增长点问题。拓展新的业务范围，在水利基础设施、电力基础设施、轨道交通、机场、新基建等领域创新模式、深入布局。延伸产业链条，加快补齐短板，将设计咨询、房地产开发、装备制造、新型建材等特色业务深度融入产业链，助力总承包业务竞争力提升。

　　会上，999策略白菜手机论坛总经理、党委副书记王健对2023年工作进行了全面总结，对2024年主要任务作了细致安排。公司分管领导及市场部、投资中心、科技部汇报基础管理提升三年行动进展情况及2024年工作思路，项管部汇报《项目履约管理提升年行动工作方案》，党群部汇报《999策略白菜手机论坛成立70周年系列活动方案（草案）》。

　　公司董事会秘书、总经理助理、副总师，总部职能部门主要负责人列席会议。